1月12日

莅临太仓工厂指导工作

 

2010年1 月12 日上午，英格索兰全球总裁兼首席执行官Michael Lamach先生、全球运营及供应链高级副总裁Todd Wyman先生、中国区总裁宋振宁（Jeff Song）博士、温控系统技术部亚太区总裁阮健平（Francis Yuen）先生莅临太仓工厂考察指导工作。新年伊始，公司高层莅临考察，希望了解各团队在运营整合过程中的问题和计划的实施状况，同时带来了领导层对于一线生产工厂的关注和期望。

 

在温控系统技术部亚太区营运及整合供应链副总裁吴茂勇先生和太仓工厂总经理赵卫民先生的陪同下，Michael一行先后来到工厂生产车间，压缩机生产车间，研发中心和实验室，仔细询问生产情况并及时给予指导和肯定。在生产车间，Michael就生产效率，产品产能提升，资金利用以及持续改进等诸多方面与陪同人员和一线员工进行了广泛深入的交流。长达2 小时的现场视察结束后已临近中午，总裁一行又紧张地进入下一议程，听取太仓工厂近期的工作报告。会议中，吴茂勇先生向公司高层汇报了2009 年的运营状况以及2010 年的重要战略和营运计划。

 

高层此行，对亚太区各部门进一步通过整合提高效率，降低成本，增强市场反应，提高客户满意度等方面寄予希望。近期，公司高层频频视察各部营运状况，足以表明对亚太区及太仓工厂的关注。

 

1月12日

实地考察英格索兰亚太区最大的工厂—CIEM吴江工厂

 

2010年1月12日，CIEM吴江工厂有幸迎来了英格索兰全球总裁兼首席执行官Michael Lamach先生和全球运营及供应链高级副总裁Todd Wyman先生。与之同行的是中国区总裁宋振宁（Jeff Song）博士、温控系统技术部亚太区总裁阮健平（Francis Yuen）先生、工业技术部亚太区总裁黄昱鸣（Ee Ming Wong）先生、安防技术部亚太区总裁Jeswant Gill先生、温控系统技术部亚太区营运及供应链副总裁Geoffrey Ng先生、工业技术部中国区营运总监Jesse Guan先生和英格索兰-福兴控股有限公司总经理Justin Hsu先生。

 

下午3时许，Michael一行抵达CIEM吴江工厂。CIEM总经理兼总监Chris Walmesley先生、精密机加工车间运营经理孙逸和特殊工艺与装配车间运营经理董伟雄陪同参观。主办公楼与车间的通道处的展示板上，展示着CIEM获得的褒奖、感谢信以及它从建立以来的成长历程。

 

首先到达的是高尔夫球车生产线，一辆辆高尔夫球车整齐地排列在成品区域内。整条线由一条主装配线及部分子装配线组成。主装配线包括7个工作站，从最初的铝合金车架焊接一直到最后进行四轮定位和最终检验合格。子装配线分别有后桥驱动总成组装，前悬挂总成组装以及电气控制箱安装等。接着Michael参观了空压机转子和机头的生产线，Chris和孙逸先生详细讲解了产线的生产过程。整个生产线由车铣中心、外圆磨床、螺杆型线磨床、三坐标测量机、动平衡、装配线和喷漆房构成。回顾2009年，1月首辆高尔夫球车下线， 9月高尔夫球车取得了特种设备制造许可证， 9月高尔夫球车首次出货；2009年2月首个转子下线。

 

接着，Michael一路参观了Retail超市冷柜生产线，海运集装箱温控机组，Genset发电机产线，Shuttle Air巴士空调机组。Chris和董伟雄先生为大家介绍了产线的情况。回顾2009年，7月首台冷柜机组下线，10月冷王集装箱温度控制（苏州）有限公司成功搬迁入CIEM吴江工厂。

 

另外，2009年12月空压机部件，高尔夫球车，超市冷柜，发电机业务单元通过ISO9001质量管理体系的认证。所有的这些都凝结着CIEM全体员工的努力工作和辛劳付出，使CIEM开创了朝向世界级工厂进军的旅途。

 

1月14日

访问SIRC闵行工厂

 

2010年1月14日，SIRC闵行工厂荣幸地接待了英格索兰全球运营及供应链高级副总裁Todd Wyman先生。

 

当天，在工业技术部亚太区总裁黄昱鸣（Ee Ming Wong）先生和SIRC领导层的陪同下，Todd参观了SIRC位于上海闵行开发区的北厂(螺杆机装配生产线)和南厂(离心机装配生产线)。穿过整洁明亮的车间，Todd兴致勃勃地参观了北厂螺杆机标准化可视化的装配流水线和南厂多系列的离心机专用冷却器装配测试中心，仔细倾听陪同人员的厂况和生产能力介绍，并且详细询问了SIRC南北厂区目前生产的产品范围，生产流程，物料的来源和配送上线方式，对员工的技能要求和标准化作业文件支持。

 

参观结束后，Todd先生在赞赏的同时，也提出了对SIRC更高的期望：充分发挥精益生产的作用，继续降低库存，提高库存周转率。面对这份厚望，SIRC一定会精益求精，交出一份令人满意的答卷。

 

1月15日

召开英格索兰员工大会（Town Hall Meeting）

 

2010年1月15日，英格索兰全球总裁兼首席执行官Michael Lamach先生在亚太区总部虹桥上海城隆重召开了英格索兰员工大会（Town Hall Meeting）。

 

英格索兰中国区总裁宋振宁（Jeff Song）博士作了开幕致词。他提到，“今天，英格索兰全球总裁兼首席执行官Michael Lamach先生来到这里，和我们一起分享英格索兰在2009年取得了什么样的成果，并带来了他对于公司2010年的期望！”

 

在全场员工热烈的掌声中，Michael步上台阶。他回顾了在2009年全球经济放缓的大环境下，英格索兰的全体员工是如何通过不懈努力最终实现了我们关于改善现金流和提高生产力的目标。他提到，“即使在去年经济不景气的市场环境下，我们仍然立足未来，战略性地投放了不少新产品，以期为公司的长远发展做好准备！” Michael与大家一同回顾了2009年英格索兰的销售收入，营业利润以及现金流等方面的情况，分享了温控系统技术部、工业技术部以及安防技术部在过去的一年里取得的丰硕成果，肯定了我们又向全球领先的多元化工业企业迈进了一步！

 

随后，Michael和大家具体分享了2010年英格索兰公司的目标。他提到，“2010年，我们建立了四个关键性的公司目标，它们将为所有业务部门和职能部门提供标准和基础，从而建立来年各自的目标。我们希望在2010年初通过沟通共同的、可衡量的目标，使我们整个公司实现卓越的业绩，从而实现公司的长期计划。2010年也将充满挑战，加强协调、联合公司所有的业务，将使我们集中力量，致力于发展对于我们公司成功至关重要的业务领域！”具体目标如下：

 

•创新：实现25％的以客户为导向的创新

在2010年，通过创新的产品、服务和市场开拓来实现增长对于我们非常重要。在许多地区，由于经济条件的限制，不允许价格上涨，除非我们能够真正做到差异化营销，创造更大的价值。

•生产力：提高5％以上的生产力

2010年，我们预计原材料成本、工资和福利以及其他在产品和服务上的投入都将上涨。我们必须继续注重提高生产力，改进流程，加强价值分析/价值工程（VA/VE）和成本管理，以减少通货膨胀产生的影响。我们将根据公司整体成本结构改进来衡量生产力的提高，包括原材料成本、劳动力成本和各种费用。

•现金流：产生14亿美元现金流（息税前）

2010年的重点将是继续致力于提高营运资本和加强库存管理，这是我们在2009年就开始强调的。这一点对于减少公司债务，从而投资未来至关重要。

•员工：提高员工敬业度指数，达到2/3的员工表示满意的程度
如果我们的员工不与这些目标保持一致，且致力于实现卓越的业绩，我们的这些目标都不可能实现。在2008年和2009年，我们进行了员工敬业度调查，并已开始实施提高员工敬业度的行动，以改善我们的工作环境。在整个公司内部，我们将继续推动重大变化，这将影响我们如何开展业务。我们必须确保这些变化将以一种广泛的、对于员工合乎道德且安全的方式进行。2010年的调查将衡量我们在员工敬业度方面的改善，我们的目标是至少2/3的员工对于总体员工敬业度指数做出正面的反馈。